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发布时间:2024-06-27 作者: bb平台体育app官网-套丝机
日前,TPM设备精益管理推行试点项目——广州海珠湾隧道项目召开TPM辅导工作总结会,总结TPM设备精益管理阶段性成果,进一步提升项目设备管理水平。
会上,上海佐邦管理咨询公司专家通报了课题小组QC课题推进情况,对上一阶段课题推进工作情况表示认可,并针对各小组推进过程中存在的问题,从量化设定目标、开展现状调查、收集前期数据、明确流程细节、目标分步实施等方面做辅导,为项目管理人员答疑解惑。
咨询公司专家还围绕设备点检,从点检的定义、点检标准、点检路线及点检流程、设备日常点检项目等方面做讲解,并结合自己经验,介绍了点检的日常管理。
TPM精益管理推行面临的问题和矛盾就是潜力和前进的空间。下一步,项目全体职工将推进焦点课题,用数据说话,立足现场查找问题,规划攻关路径,明确改善措施,形成闭环管理,切实将TPM精益管理与生产经营相融合,推动管理更精准高效。
此次阶段性成果会议的召开,标志着公司TPM设备精益管理进入具体实施阶段。
TPM是一套先进的企业管理模式——它以企业的生产经营系统为改善对象,以使企业的生产经营系统达到最高效率为目的。企业推行TPM要求全员参与,从改善企业的设备管理作为切入点,围绕着提高效率、提升品质、减少相关成本、杜绝安全事故及提升员工士气等开展改善活动,要求全员参与改善活动,将所有可能会引起的灾害、故障、不良、损失及浪费的因素在事先预防。
一是建立持续改善的文化,充分的发挥全体一线人员的智慧和经验,鼓励全体人员,针对工作的现状,提出利于自身工作的改善提案并落实。
TPM设备精益管理是公司2023年度的一项重点工作,是继5S管理理念以来,又引入的一项先进的管理理念。借助TPM梳理更新设备管理体系文件,完善制度办法,规范配件管理,加强完善公司设备管理体系,建立组织架构、制定制度办法、完善运行机制、管理责任分解、按时进行检查考核。
5S管理的有效落地,是推行TPM设备精益管理的基础。近年来,公司经推行5S管理,现场管理上的水准得到大步提升。在公司5S管理初见成效后,公司着手从总部、试点项目开启推行TPM活动,借助TPM管理理念,不断发挥公司已有管理优势,进一步夯实企业管理基础,持续巩固中铁十四局大盾构高质量发展。
2月24日,在公司总部召开了TPM设备精益管理项目启动大会,使公司全员统一思想,理解优化完善设备管理、开展全员改善活动、培养企业改善人才对企业管理提升与创新的重要性。
2月25日,公司在济南黄河北延隧道项目召开了试点项目TPM设备精益管理项目启动大会,开展了QC课题改善活动、设备故障管理、设备使用与维护管理、创意工夫提案改善等方面的培训,共申报了7个改善课题,1个专项改善,目前正在按计划开展相应改善工作。
3月18日,在广州海珠湾隧道工程建设项目召开了TPM精益管理项目启动大会,目前各个部门共申报改善课题12个。
4月4日,公司对总部各部门进行访谈,从公司设备管理方面梳理出改善课题15个,已进入课题改善阶段。
目前,济南黄河北延项目健全设备维护保养管理机制课题,其中井下资料分类摆放、张贴标识已完成,效果良好。测量班盾构掘进姿态检核校正课题,梳理问题,要因分析,制定措施,建立了盾构掘进姿态检核校正的标准化管理流程,通过增加辅助措施,减少了掘进姿态换站前后的误差。
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